“GSK leidde op tot corruptie”

Uit verklaringen van verdachten in het onderzoek tegen GSK blijkt dat de firma opleidingen gaf in het organiseren van de corruptie. Ook werden verkoopdoelstellingen aan het personeel opgelegd die veel te te hoog hoog gegrepen waren. In de VS en in het VK dreigen eveneens onderzoeken.

De staatsmedia rapporteren dat de corruptie bij GSK niet het werk was van afzonderlijke personen maar wel gecoördineerd werd op bedrijfsvlak. 4 toplui werden in juli opgepakt wegens het doorspelen van 3 miljard yuan smeergeld naar toeristische agentschappen. Eerst schoven de aangehouden verdachten de feiten in de schoenen van individuen, maar er blijkt meer aan de hand. Volgens de aangehouden algemeen manager Huang Hong moest sinds Mark Reilly het China filiaal kwam leiden,  jaarlijks een verhoging van het zakencijfer bereikt worden met 25 %, wat 7 tot 8 % boven het gemiddeld groeicijfer in de sector ligt. Volgens haar konden deze hoge doelstellingen niet bereikt worden zonder “dubieus bedrijfsgedrag”. De verkoopcijfers stegen dan ook van 2,3 miljard yuan voor-,  tot 7,2 miljard onder Reilly.
Volgens het Volksdagblad dat een andere directeur citeert, zette GSK een apart team op met een budget van 10 miljoen yuan waarvan de taak was goede betrekkingen te onderhouden met cruciale ziekenhuizen.  Om de verkoop op te drijven werden ambtenaren gesmeerd evenals geneeskundige verenigingen /stichtingen en ziekenhuizen  en werden aan dokters seksuele gunsten verleend. Een GSK-verkoper vertelde dat de onderneming het personeel opleidde in het omkopen van dokters en 10 % van de verkoop aan de dokters terugbetaalde. De Beijing Times rapporteert over een onderzoek dat in Changsha gevoerd werd. Uit verklaringen van verdachten bleek dat de GSK-topverdachten zelf ook smeergeld aanvaard hadden van Comfort Group M.I.C.E. Service. Deze groep kreeg jaarlijks voor 40 miljoen opdrachten van GSK en smeerde de 4 aangehouden GSK-toplui met 3,8 miljoen yuan.
Ook buitenland
China neemt maar 3,5% in van de globale verkoop door GSK, maar deze verhoogt jaarlijks met 17% per jaar. Het bedrijf met 7000 personeelsleden investeert hevig en heeft 5 filialen en een onderzoekscentrum in het land. GSK moest vorig jaar in de VS een reuze boete van 3 miljard $ betalen wegens onwettelijke geneesmiddelenpromotie, het vervalsen van data over veiligheid en het rapporteren van valse prijzen. China leert uit dit voorbeeld hoe ook een grote boete op te leggen. GSK reageert hierop door te dreigen zich uit het land terug te trekken.
Als Britse firma die in New York beursgenoteerd is, riskeert het ook een Amerikaans onderzoek op basis van niet naleving van de US Foreign Corrupt Practices Act (FCPA). Om in Groot-Brittannië niet vervolgd te worden zou moeten bewezen worden dat de corruptie het werk was van afzonderlijke individuen, een stelling die hoe langer hoe onwaarschijnlijker wordt.
Ook moet gesteld dat corruptie in de Chinese geneesmiddelennijverheid wijd verspreid was omdat het naar verhoudingen laag inkomen van de dokters bij de ziekenhuizen tot voor kort een band had met de voorgeschreven medicijnen. Sinds de hervorming van dit systeem is het inkomen van de artsen echter met de helft gedaald, zo blijkt uit een steekproef van de Chinese Academy of Social Sciences in 1000 dorpsklinieken, aldus het Medical and Pharmaceutical economics News (Yiyao Jinjibao) op 9 april 2012. Volgens de OESO dragen overheidstoelagen maar bij tot 10 a 25 % van de ziekenhuisuitgaven en wordt de recente verandering bij de geneesmiddelen nog maar toegepast in de eerstelijnsinstellingen.
Bron: SCMP, wantchinatimes, OESO